Wie verborgene Verhaltensmuster Top-Karrieren plötzlich zerstören können
Sylvio Thies
Wie verborgene Verhaltensmuster Top-Karrieren plötzlich zerstören können
Ein Personalberater aus Düsseldorf hat aufgezeigt, wie verborgene Verhaltensprobleme selbst die vielversprechendsten Führungskarrieren aus der Bahn werfen können. Norbert Graschi bearbeitete kürzlich einen Fall, in dem die beeindruckenden Qualifikationen eines Kandidaten schwerwiegende Führungsdefizite überspielten. Diese Mängel kamen erst durch gründliche Hintergrundprüfungen ans Licht, die besorgniserregende Muster im täglichen Umgang offenbarten.
Der betreffende Kandidat verfügte über einen makellosen Lebenslauf und exzellente Referenzen. Doch Graschis Ermittlungen förderten eine andere Realität zutage. Durch Gespräche mit Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen stieß er auf ein durchgängiges Problem: Der Tonfall des Kandidaten in Gesprächen war herablassend und unprofessionell. Der Betriebsrat hatte dies bereits als Warnsignal für Führungspotenzial eingestuft.
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Solche Hintergrundprüfungen sollen blinde Flecken im Führungsstil und in der Belastbarkeit von Bewerbern aufdecken. Graschi erklärte, dass fachliche Kompetenzen und strategisches Denken allein für langfristigen Erfolg nicht ausreichen. Vielmehr entscheiden oft emotionale Intelligenz und zwischenmenschliches Verhalten darüber, wer die Karriereleiter hinaufsteigt – und wer strauchelt.
Reputation, so Graschi, entstehe in kleinen, aber entscheidenden Momenten: wie mit Kritik umgegangen wird, auf welche Weise Mitarbeitende angesprochen werden und selbst in scheinbar beiläufigen Gesprächen am Arbeitsplatz. Werden solche Verhaltensmuster nicht reflektiert, können sie zu gefährlichen Karrierefallen für ehrgeizige Führungskräfte werden. Viele bemerken die Auswirkungen erst, wenn der Schaden bereits entstanden ist.
Der Fall unterstreicht, dass Selbstreflexion für Führungskräfte heute kein Luxus mehr ist, sondern eine Notwendigkeit. Ohne sie riskieren selbst die talentiertesten Fachleute, dass ihre Karriere an ungelösten Verhaltensproblemen scheitert. Für Personalberater und Arbeitgeber bleiben gründliche Hintergrundprüfungen daher unverzichtbar, um teure Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl zu vermeiden.
